基地山東西瓜產(chǎn)量大
根據(jù)產(chǎn)品的核心價值，將用戶分解成不同角色。第一步解決的是“有什么用”，第二步解決的是“別人憑什么用”，第三步到第四步解決的是“如何更好用”?！叭绾胃糜谩钡年P(guān)鍵就是變成用戶，站在用戶的角度進行思考。也許天才能夠洞察到用戶需求，但天才在洞察用戶需求上也有一個成長過程，我們看到喬幫主也是從一個個失敗里慢慢爬出來的。對用戶需求的把握就好像佛陀的證悟:削一個蘋果，削到最后，發(fā)現(xiàn)是空，于是悟到了。用戶需求原來是一本無字天書，要領(lǐng)悟用戶需求，需要有一個削蘋果的過程。
分解用戶、變成用戶的過程就是一個削蘋果的過程，是一個PM的必經(jīng)之路。不同產(chǎn)品、不同維度，有不同的分解方法。初期不用太復雜，但也決不能腦子里只有一種用戶，那就不是削蘋果，而是削石頭了。PM至少要按產(chǎn)品的核心價值用最粗的線條將用戶進行分類。需要特別指出的是，角色的劃分和產(chǎn)品的運營程度有關(guān)，運營成熟的產(chǎn)品進入精細化階段，就需要更細的角色分解。
分解用戶、變成用戶的過程就是一個削蘋果的過程，是一個PM的必經(jīng)之路。不同產(chǎn)品、不同維度，有不同的分解方法。初期不用太復雜，但也決不能腦子里只有一種用戶，那就不是削蘋果，而是削石頭了。PM至少要按產(chǎn)品的核心價值用最粗的線條將用戶進行分類。需要特別指出的是，角色的劃分和產(chǎn)品的運營程度有關(guān)，運營成熟的產(chǎn)品進入精細化階段，就需要更細的角色分解。
基地生產(chǎn)的山東西瓜規(guī)模巨大，市場反響極好。
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